Се затворија речиси 9W компании, а голем број фабрики беа насилно затворени…

Се затворија речиси 9W компании, а голем број фабрики беа насилно затворени…

Поради ниските трошоци за работна сила, ниските материјали за производство и поддршката за политиката, Виетнам привлече многу странски компании да градат фабрики во Виетнам во последниве години.Земјата стана еден од најголемите светски производствени центри, па дури и има амбиција да стане „следна светска фабрика“..Потпирајќи се на развојот на преработувачката индустрија, економијата на Виетнам исто така порасна, станувајќи четврта по големина економија во Југоисточна Азија.

Сепак, бесната епидемија предизвика економскиот развој на Виетнам да се соочи со огромни предизвици.Иако тоа беше ретко“земја модел за превенција од епидемии”порано, Виетнам беше“неуспешни”оваа година под влијание на вирусот Делта.

Скоро 90.000 компании се затворија, а над 80 американски компании „настрадаа“!Виетнамската економија се соочува со огромни предизвици

На 8 октомври, важни луѓе во Виетнам изјавија дека поради влијанието на епидемијата, националната стапка на економски раст оваа година веројатно ќе биде само околу 3%, што е далеку пониско од претходно поставената цел од 6%.

Оваа загриженост не е неоснована.Според статистиката на Виетнамското биро за статистика, во првите три квартали од оваа година, околу 90.000 компании го прекинале работењето или банкротирале, а 32.000 од нив веќе објавиле распуштање, што е зголемување за 17,4% во споредба со истиот период минатата година. година..Фактот што фабриките во Виетнам не ги отвораат вратите не само што ќе влијае на економијата на земјата, туку ќе „влијае“ и на прекуокеанските компании што давале нарачки.

Во анализата се посочува дека економските податоци на Виетнам во третиот квартал биле толку грди, главно поради тоа што епидемијата избувнуваше се повеќе и повеќе во овој период, фабриките беа принудени да се затворат, градовите беа принудени на блокада, а извозот беше силно погоден...

Џоу Минг, производител на половни мобилни телефони и додатоци за мобилни телефони во Ханој, Виетнам, рече дека неговиот сопствен бизнис не може да се продава дома, па затоа сега може да се смета само за основна животна средина.

„Откако изби епидемијата, може да се каже дека мојот бизнис е многу мрачен.Иако може да се започне со работа во области каде што епидемијата не е премногу тешка, влезот и излезот на стока е ограничен.Стоката што може да излезе од царина во рок од два или три дена, сега се одложува на половина месец до еден месец.Во декември, нарачката природно се намали“.

Се известува дека од средината на јули до крајот на септември, 80% од фабриките за чевли на Најк и речиси половина од фабриките за облека во јужен Виетнам се затворени.Иако се предвидува дека фабриката ќе продолжи со работа во фази во октомври, сепак ќе бидат потребни неколку месеци фабриката да влезе во целосно производство.Под влијание на недоволната понуда, приходите на компанијата во првиот квартал од фискалната 2022 година се сè уште пониски од очекуваните

Финансискиот директор Мет Фрид рече: „Најк изгуби најмалку 10 недели производство во Виетнам, што создаде празнина во залихите“.

Покрај Најк, погодени се и Адидас, Коуч, УГГ и други американски компании со масовно производство во Виетнам.

Кога Виетнам беше длабоко зафатен од епидемијата и неговиот синџир на снабдување беше прекинат, многу компании почнаа да „преиспитуваат“: Дали беше правилно да се премести производниот капацитет во Виетнам?Извршен директор на мултинационална компанија рече: „Беа потребни 6 години за да се изгради синџир на снабдување во Виетнам, а потребни беа само 6 дена да се откаже“.

Некои компании веќе планираат да го преселат својот производствен капацитет назад во Кина.На пример, извршниот директор на американски бренд за чевли рече: „Кина во моментов е едно од ретките места во светот каде што може да се набави стока“.

Бидејќи и епидемијата и економијата алармираат, Виетнам е вознемирен.

На 1 октомври, според ТВБС, градот Хо Ши Мин, Виетнам, го напушти нулта ресетирање и најави укинување на антиепидемиската блокада во изминатите три месеци, дозволувајќи им на индустриските паркови, градежните проекти, трговските центри и рестораните да продолжат со работа. .На 6 октомври, лице запознаено со ова прашање рече: „Сега полека продолжуваме со работа“.Некои проценки велат дека ова може да ја реши кризата со миграцијата на фабриките во Виетнам.

Последните вести на 8 октомври покажуваат дека виетнамската влада ќе продолжи да ја принудува фабриката во Втората индустриска зона Нен Так во провинцијата Донг Наи да ја прекине работата на 7 дена, а периодот на суспензија ќе биде продолжен до 15 октомври. Тоа значи дека суспензијата на јапонските компании во фабриките во оваа област ќе биде продолжена на 86 дена.

Работите да бидат уште полоши, за време на двомесечниот период на затворање на компанијата, повеќето виетнамски работници мигранти се вратија во своите родни места и тешко е за странските компании да најдат доволно работна сила доколку сакаат да го обноват производството во овој момент.Според Baocheng Group, светски познат производител на чевли, само 20-30% од нејзините вработени се вратиле на работа откако компанијата издаде известување за продолжување.

И ова е само микрокосмос на повеќето фабрики во Виетнам.

Двојниот недостиг од нарачки работници им отежнува на компаниите да продолжат со работа

Пред неколку дена, виетнамската влада се подготвува постепено да го рестартира економското производство.За текстилната, конфекциската и чевларската индустрија во Виетнам, таа се соочува со две големи тешкотии.Едното е недостигот од фабрички нарачки, а другото е недостигот од работници.Се известува дека барањето на виетнамската влада за продолжување на работата и производството на претпријатијата е работниците во претпријатијата кои продолжуваат со работа и продолжуваат со производството мора да бидат во области без епидемии, но овие фабрики се во основа во области со епидемија, а работниците природно не можат да се вратат. да работи.

Особено во јужен Виетнам, каде што епидемијата е најтешка, дури и ако епидемијата е содржана во октомври, тешко е да се вратат првобитните работници на работа.Повеќето од нив се вратија во своите родни места за да ја избегнат епидемијата;за нововработените, поради спроведувањето на социјалниот карантин низ Виетнам, протокот на персонал е многу ограничен и природно е тешко да се најдат работници.Пред крајот на годината, недостигот на работници во виетнамските фабрики изнесуваше дури 35%-37%.

Од избувнувањето на епидемијата до денес, нарачките за извоз на производи за чевли во Виетнам се многу сериозно изгубени.Се известува дека во август биле изгубени околу 20% од нарачките за извоз на производи за чевли.Во септември имаше загуба од 40%-50%.Во основа, од преговарање до потпишување трае половина година.На овој начин, ако сакате да ја надополните нарачката, тоа ќе биде една година подоцна.

Во моментов, дури и ако виетнамската чевларска индустрија сака постепено да продолжи со работа и производство, во ситуација на недостиг на нарачки и работна сила, на компаниите им е тешко да продолжат со работа и производство, а камоли да го обноват производството пред епидемијата.

Значи, дали нарачката ќе се врати во Кина?

Како одговор на кризата, многу странски компании ја искористија Кина како безбедно засолниште за извоз

Виетнамската фабрика на Hook Furnishings, основана американска компанија за мебел, е суспендирана од 1 август. Пол Хекфилд, потпретседател за финансии, рече: „Вакцинирањето во Виетнам не е особено добра, а владата е проактивна во врска со задолжителното затворање на фабриките .“На страната на побарувачката на потрошувачите, новите нарачки и заостанатите се силни, а пратките предизвикани од затворањето на фабриките во Виетнам ќе бидат блокирани.Се појавува во наредните месеци.

Павле рече:

„Се вративме во Кина кога беше потребно.Ако чувствуваме дека една земја сега е постабилна, ова е она што ќе го направиме“.

Финансискиот директор на Најк, Мет Фрид, рече:

„Нашиот тим го максимизира производствениот капацитет на обувки во други земји и го пренесува производството на облека од Виетнам во други земји, како што се Индонезија и Кина… за да одговори на неверојатно силната побарувачка на потрошувачите“.

Роџер Ролинс, извршен директор на Designer Brands, голем дизајн, производство и продавач на чевли и додатоци во Северна Америка, го сподели искуството на врсниците кои користат синџири за снабдување и се враќаат во Кина:

„Еден извршен директор ми кажа дека му биле потребни 6 дена да ја заврши работата на синџирот на снабдување (пренесување) што траеше 6 години претходно.Размислете колку енергија потрошиле сите пред да заминат од Кина, но сега каде можете да купите стоки Само Кина - навистина е лудо, како тобоганот.

LoveSac, најбрзо растечкиот продавач на мебел во Соединетите Држави, исто така повторно ги префрли нарачките за купување на добавувачите во Кина.

Финансиската директорка Дона Деломо рече:

„Знаеме дека залихите од Кина се под влијание на тарифите, што ќе не чини малку повеќе пари, но тоа ни овозможува да одржуваме залихи, што ни дава конкурентна предност и е многу важно за нас и нашите клиенти“.

Може да се види дека за време на тримесечната строга виетнамска блокада, кинеските добавувачи станаа избор за итни случаи за големите меѓународни компании, но Виетнам, кој продолжи со работа и производство од 1 октомври, исто така ќе додаде на производствените избори на производствените компании.Разновидност.

Генералниот директор на голема компанија за чевли во Гуангдонг анализираше: „(Нарачките се пренесуваат во Кина) Ова е краткорочна операција.Многу малку знам дека фабриките се враќаат назад.(Најк, итн.) Големите мултинационални компании обично вршат плаќања низ целиот свет.Има и други фабрики.(Виетнамските фабрики се затворени).Ако има нарачки, ќе ги направиме на друго место.Главните што се пренесуваат се во земјите од Југоисточна Азија, а потоа во Кина“.

Тој објасни дека некои компании претходно префрлиле поголем дел од капацитетот на производната линија, а во Кина останува многу малку.Тешко е да се надополни празнината во капацитетот.Почеста практика на компаниите е да ги префрлаат нарачките во други фабрики за чевли во Кина и да ги користат нивните производни линии за да ги завршат задачите.Наместо да се вратат во Кина за да основаат фабрики и да градат производствени линии.

Пренос на нарачка и фабрички трансфер се два концепта, со различни циклуси, тешкотии и економски придобивки.

„Ако изборот на локацијата, изградбата на фабриката, сертификацијата на добавувачите и производството започнат од нула, циклусот на трансфер на фабриката за чевли веројатно ќе биде една и пол до две години.Виетнамскиот прекин на производството и производството траеше помалку од 3 месеци.Спротивно на тоа, трансферот на нарачки Доволно е да се реши краткорочната криза со залихите“.

Ако не извезувате од Виетнам, откажете ја нарачката и најдете друго место?Каде е јазот?

На долг рок, без разлика дали „пауните летаат југоисток“ или враќањето на нарачките во Кина, инвестициите и трансферот на производство се независни избори на претпријатијата да бараат предности и да ги избегнат недостатоците.Тарифите, трошоците за работна сила и регрутирањето се важните движечки сили за меѓународниот трансфер на индустриите.

Гуо Јунхонг, извршен директор на Dongguan Qiaohong Shoes Industry, рече дека минатата година некои купувачи јасно побарале одреден процент од пратките да доаѓаат од земјите од Југоисточна Азија, како што е Виетнам, а некои клиенти имале строг став: „Ако не извезувате од Виетнам, ќе ја откажете вашата нарачка и ќе барате некој друг“.

Гуо Јунхонг објасни дека бидејќи извозот од Виетнам и други земји кои можат да уживаат во намалувања и ослободувања на царините има помали трошоци и поголеми профитни маржи, некои OEM од надворешната трговија префрлија некои производни линии во Виетнам и на други места.

Во некои области, етикетата „Произведено во Виетнам“ може да зачува повеќе профит од етикетата „Произведено во Кина“.

На 5 мај 2019 година, Трамп објави царина од 25 отсто за 250 милијарди американски долари кинески извоз во Соединетите држави.Производите, индустриските машини, апаратите за домаќинство, багажот, обувките и облеката се тежок удар за странските трговски компании кои одат по патот на мали профити, но брз промет.Спротивно на тоа, Виетнам, со Соединетите Американски Држави како втор најголем извозник, обезбедува преференцијални третмани како што се ослободувања од увозни тарифи во зоните за извозна обработка.

Меѓутоа, разликата во тарифните бариери само ја забрзува брзината на индустрискиот трансфер.Движечката сила на „паунот што лета на југоисток“ се случи долго пред епидемијата и кинеско-американските трговски судири.

Во 2019 година, анализа на Рабо Рисрч, тинк-тенк на Рабобанк, истакна дека претходната движечка сила е притисокот од зголемувањето на платите.Според истражувањето спроведено од Јапонската организација за надворешна трговија во 2018 година, 66% од анкетираните јапонски компании рекле дека тоа е нивниот главен предизвик за водење бизнис во Кина.

Економска и трговска студија спроведена од Советот за развој на трговијата во Хонг Конг во ноември 2020 година посочи дека 7-те земји од Југоисточна Азија имаат предности во однос на трошоците за работна сила, а минималната месечна плата е главно под 2.000 јени, што е фаворизирано од мултинационалните компании.

Виетнам има доминантна структура на работна сила

Сепак, иако земјите од Југоисточна Азија имаат предности во однос на работната сила и тарифните трошоци, вистинската разлика постои и објективно.

Менаџер на мултинационална компанија напиша статија во мај за да го сподели своето искуство за управување со фабрика во Виетнам:

„Не се плашам од шега.На почетокот картоните за етикетирање и кутиите за пакување се увезуваат од Кина, а понекогаш и товарот е поскап од вредноста на робата.Почетната цена за изградба на синџир на снабдување од нула не е мала, а локализацијата на материјалите бара време“.

Јазот се рефлектира и во талентите.На пример, инженерите во Кина имаат големо работно искуство од 10-20 години.Во виетнамските фабрики, инженерите штотуку дипломирале на факултет неколку години, а вработените мора да започнат со обука со најосновните вештини..

Поизразен проблем е што трошоците за управување на клиентите се повисоки.

„На многу добра фабрика не и требаат клиенти да интервенираат, тие можат сами да решат 99% од проблемите;додека заостанатата фабрика има проблеми секој ден и има потреба од помош од клиентите и ќе прави повторени грешки и ќе греши на различни начини“.

Работејќи со виетнамскиот тим, тој може само да стапи во контакт еден со друг.

Зголемениот временски трошок, исто така, ја зголемува тешкотијата на управување.Според упатените во индустријата, во делтата на реката Перл, испораката на суровини истиот ден по нарачката е вообичаена.На Филипините ќе бидат потребни две недели за пакување и извоз на стоката, а управувањето треба да биде повеќе испланирано.

Сепак, овие празнини се скриени.За големите купувачи, цитатите се видливи со голо око.

Според менаџерот на мултинационалната компанија, за истата опрема на кола плус трошоците за работна сила, понудата на Виетнам во првиот круг била 60% поевтина од слични фабрики во континентална Кина.

За да се појави на пазарот со ниска ценовна предност, виетнамското маркетинг размислување ја има сенката на минатото на Кина.

Сепак, многу инсајдери во индустријата рекоа: „Јас сум многу оптимист за перспективите на кинеската преработувачка индустрија заснована на технолошка сила и подобрување на нивото на производство.Невозможно е базниот камп за производство да ја напушти Кина!“

КИНА АЈДЕ.ЏИНАНUBO CNCMACHINERY CO.LTD АЈДЕ….